《 人民日報 》( 2023年12月18日 01 版)   人民日報記者 楊爍壁

中央經(jīng)濟工作會(huì )議強調：“要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，胸懷‘國之大者’，主動(dòng)擔當作為，加強協(xié)同配合，積極謀劃用好牽引性、撬動(dòng)性強的工作抓手，扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

黨的十八大以來(lái)，華潤集團深入貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，將新發(fā)展理念貫穿于企業(yè)發(fā)展全過(guò)程和各領(lǐng)域，進(jìn)一步向價(jià)值創(chuàng )造更強、效率效益更高、結構布局更優(yōu)的發(fā)展方式轉變?！靶聲r(shí)代新征程的壯闊行進(jìn)，是重塑華潤的歷史契機。華潤以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，蓄力新的一躍，爭創(chuàng )具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為強國建設、民族復興偉業(yè)作出新的更大貢獻?！比A潤集團董事長(cháng)王祥明表示。

今年是華潤創(chuàng )立85周年。85年來(lái)，華潤始終在傳承賡續紅色基因中鍛造企業(yè)生命力。目前集團穩居世界500強前列、資產(chǎn)規模超2.6萬(wàn)億元。

“取與舍”的平衡

西部(重慶)科學(xué)城華潤微電子園區，一派繁忙景象。機械手臂迅疾伸縮，宛如鏡面的硅片翻轉、傳遞，加工成型。這條12英寸晶圓的生產(chǎn)線(xiàn)，2023年底的產(chǎn)能將達到每月2萬(wàn)片，功率器件晶圓技術(shù)水平躋身國際第一梯隊。

華潤微電子重慶公司的前身，是一家國營(yíng)半導體工廠(chǎng)。工廠(chǎng)老員工馬郡鍵回憶，“2017年是老工廠(chǎng)最艱難的時(shí)刻，產(chǎn)能達不到，目標不明確，連續虧損了10年，員工也只剩下900人了?！?/p>

2017年8月，華潤微電子正式收購這家老工廠(chǎng)，一個(gè)重獲新生的故事拉開(kāi)序幕。

“必須進(jìn)行全方位改革?！比A潤微電子總裁李虹說(shuō)。企業(yè)架構調整、商業(yè)模式變革、考核體系更迭……從框架到細節、從制度到人員，重塑，從盛夏延續到凜冬。2018年上半年，華潤微電子重慶公司扭虧為盈；6年時(shí)間，員工人數從900人增加到3000人，增幅超2倍。

從華潤微電子重慶公司到華潤三九，再到華潤啤酒，華潤一次次地將瀕危的企業(yè)挽救回來(lái)?！斑@不是幸運，而是源于集團深厚的經(jīng)驗和過(guò)硬的能力?！崩詈缣寡?。

“1246”模式、6S管理體系、5C價(jià)值管理……多年來(lái)形成的管理經(jīng)驗，是這家多元化企業(yè)的發(fā)展密碼，有效統合各個(gè)看似不相關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，讓華潤在“取與舍”的平衡中敏銳而從容。

有進(jìn)，亦有退。華潤理性研判市場(chǎng)與主業(yè)，逐步退出紡織產(chǎn)業(yè)，悉數剝離香港的石化業(yè)務(wù)。瘦身健體、提質(zhì)增效，探索完善集團非主業(yè)、非優(yōu)勢“兩非”資產(chǎn)識別和退出的機制。截至目前，華潤集團27家“兩非”企業(yè)已完成剝離。

“時(shí)與勢”的思考

吸收、轉換、儲存、輸送，新疆和田地區洛浦縣的莽莽戈壁中，連綿的光伏電板正在汲取陽(yáng)光。華潤電力170萬(wàn)千瓦光伏項目落子于此。

從傳統煤電到清潔能源，華潤電力遇到了行業(yè)共性難題——清潔能源的電力供給時(shí)高時(shí)低，如何才能減輕電網(wǎng)的壓力和負擔？

破題，從兩年前一道“時(shí)與勢”的思考題開(kāi)始。觀(guān)全球，新能源發(fā)展大勢如潮；看國內，“雙碳”工作有序推進(jìn)；察自身，逐新求變，方有廣闊天地。

“順勢而為、借勢而進(jìn)，提高清潔能源發(fā)電比例，培育增長(cháng)新動(dòng)能?！比A潤電力董事局主席史寶峰表示。

說(shuō)干就干。行業(yè)內，揭榜掛帥，探索構建領(lǐng)先儲能系統，平衡電網(wǎng)負荷；企業(yè)里，創(chuàng )新引領(lǐng)，提高科研投入，培育新型技術(shù)人才。

2023年，在科創(chuàng )合作伙伴助力下，華潤電力完成全球首次構網(wǎng)型光儲系統并網(wǎng)性能測試驗證。如今，華潤電力正力爭新增風(fēng)電、光伏裝機4000萬(wàn)千瓦，至“十四五”末，可再生能源裝機占比將超過(guò)50%。由此，一家國有傳統發(fā)電企業(yè)，逐步向覆蓋全國、面向全球的清潔能源企業(yè)轉變。

革故鼎新，發(fā)力戰略性新興產(chǎn)業(yè)，是華潤整個(gè)集團的步調。

深圳龍華，華潤三九乳膏劑的生產(chǎn)車(chē)間內，數字孿生模型引人駐足。大屏上，近萬(wàn)個(gè)數據采集點(diǎn)捕捉的數據實(shí)時(shí)顯示，各項藥物成分指標直觀(guān)可見(jiàn)。

企業(yè)如何邁上新臺階？華潤三九總裁趙炳祥說(shuō)：“中成藥生產(chǎn)，有效成分含量達標是關(guān)鍵，檢測是難點(diǎn)?！?/p>

從難點(diǎn)切入，于關(guān)鍵處發(fā)力，向創(chuàng )新處求索。2019年初，華潤三九引入智能設備，重塑產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)。

質(zhì)變，由量變而來(lái)——4年來(lái)，關(guān)鍵節點(diǎn)數據采集量由過(guò)去的5000點(diǎn)，拓展到近1萬(wàn)點(diǎn)，數量幾乎翻番，將中醫藥的智能化生產(chǎn)推進(jìn)了一大步。

在“時(shí)與勢”的思考中，華潤整合科技創(chuàng )新資源，在加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力的道路上前行。

“點(diǎn)到面”的探索

來(lái)到上海閔行，漫步位于華潤有巢公寓社區的新時(shí)代城市建設者管理者之家。開(kāi)窗望去，樓下空地不時(shí)傳來(lái)爽朗笑聲，綠意點(diǎn)綴園區，健身廣場(chǎng)五彩斑斕。

一端連著(zhù)城市生機，一端連著(zhù)民生冷暖。這里正是華潤置地在閔行區打造的示范性租賃社區。租金從幾百元到數千元，多層次的供應體系，讓城市的各類(lèi)人群都能找到棲息之所。宜居的家園，讓租客感受到了這座城市的溫暖。

居者有其所，從上海，到深圳，再到全國各地，華潤正積極布局人才公寓建設，為城市發(fā)展注入新活力。

華潤置地董事會(huì )主席李欣介紹：“我們轉型為城市投資開(kāi)發(fā)運營(yíng)商，正是集團由點(diǎn)到面、全局思維的注腳。華潤將越來(lái)越多地承擔城市‘助理’的職能，主動(dòng)嵌入人民群眾的日常生活、融入城市運行的肌理之中?！?/p>

從中國華潤大廈“春筍”破土而出，到深圳大沙河生態(tài)長(cháng)廊生機勃勃，從深圳灣體育中心“春繭”多元開(kāi)發(fā)，到成都大運會(huì )場(chǎng)館代建代運營(yíng)……華潤將城市運營(yíng)同萬(wàn)家燈火相連，與時(shí)代發(fā)展共振，踐行央企的責任與擔當。

“枝與葉”的守望

新雪，飄落大地。陜西延安南泥灣鎮的山坳里，銀裝素裹，換了新裝。踏雪而行，目光所及，馬坊大禮堂、希望農莊、1938精釀坊等精美建筑盡收眼底，這里正是延安華潤希望小鎮。

傳承紅色基因，華潤85年的發(fā)展史，也是服務(wù)國家、服務(wù)民生的奮斗史。

從湖南韶山到福建古田，從江西井岡山到貴州遵義，從陜西延安到河北西柏坡，希望小鎮在革命老區相繼落成，累計將549.76億元產(chǎn)業(yè)資金帶進(jìn)了曾經(jīng)的貧困地區，幫助110多萬(wàn)貧困人口告別四面漏風(fēng)的泥草屋，住上寬敞明亮的水泥房。

“華潤的希望小鎮，全部建在革命老區和最需要幫扶的地方，以后還將堅持做下去?！蓖跸槊鬟@樣介紹小鎮的布局。

枝葉關(guān)情，作為與大眾生活息息相關(guān)的多元化企業(yè)，履行社會(huì )責任早已成為華潤的一張名片。

在華北、東北等今年汛期遭受洪澇災害的地區，華潤怡寶捐贈超10萬(wàn)瓶純凈水，保障救災物資供應穩定；華潤電力、華潤燃氣積極開(kāi)展冬季保供暖工作，幫助群眾安全溫暖過(guò)冬。

2022年，華潤啤酒參與公益慈善項目34個(gè)，動(dòng)員志愿者2194人次，服務(wù)時(shí)長(cháng)達7836個(gè)小時(shí)。

2022年以來(lái)，華潤集團在災后重建、鄉村振興、助醫、助學(xué)及環(huán)保等領(lǐng)域捐資超2.75億元。

與此同時(shí)，華潤服務(wù)國家戰略的舉措扎扎實(shí)實(shí)?；浉郯拇鬄硡^的建設，華潤身影不斷。港珠澳大橋內地段近90%的水泥來(lái)自華潤建材科技，粵港澳大灣區1300萬(wàn)平方米土地的多維開(kāi)發(fā)進(jìn)入華潤置地的未來(lái)規劃，上千家零售店星羅棋布于此。

中央經(jīng)濟工作會(huì )議要求：“深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，增強核心功能、提高核心競爭力?！?/p>

新征程上，肩負“中央企業(yè)、駐港中資企業(yè)”雙重角色的華潤，作為首批國有資本投資公司之一，將進(jìn)一步突出自身特色和優(yōu)勢，不斷深化內部改革，積極融入和服務(wù)構建新發(fā)展格局，以高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)和成效再立新功。